Recruter un cadre dirigeant, arbitrer entre deux candidats à profil équivalent, décider de promouvoir un collaborateur vers un poste de management : ce sont des décisions qui engagent une organisation sur plusieurs années. Pourtant, elles reposent souvent sur les seuls éléments d’un CV et sur l’impression laissée lors des entretiens. Ces deux sources restent indispensables, mais elles ne suffisent pas à anticiper la manière dont une personne se comportera une fois en poste.
Pour compléter la perception des candidats, GBO Talent in Move s’appuie sur les évaluations psychométriques de Thomas International. L’ensemble de nos consultants est formé et certifié à cette méthodologie, que nous intégrons à nos mandats de recrutement comme à nos missions de conseil RH.
À quoi sert cet outil concrètement ?
L’évaluation Thomas permet de dresser un profil structuré sur plusieurs dimensions : les préférences comportementales au travail via le modèle DISC, les aptitudes de raisonnement et de capacité d’apprentissage, ainsi que les traits de personnalité pertinents dans un contexte professionnel.
L’objectif n’est pas de réduire une personne à un score, mais de disposer d’une base factuelle et vérifiable qui vient enrichir l’entretien plutôt que le remplacer. Un candidat peut très bien avoir une posture de manager lors de l’entretien, sans pour autant réellement avoir cette qualité. C’est ce que l’évaluation permet de conforter avant de décider.
Dans quelles situations nous le recommandons
Nous proposons cette évaluation à nos clients dans quatre contextes principaux :
- Recrutement externe pour un poste à responsabilités.
Lorsque la société hésite entre 2 candidats, l’évaluation permet de départager sur des critères plus fins que le seul entretien : capacité d’influence, résistance au stress, style de management naturel.
- Promotion interne vers un poste d’encadrement.
C’est souvent le moment le plus délicat pour un dirigeant ou une direction des ressources humaines : la performance dans un poste actuel ne présage pas toujours de la capacité à encadrer une équipe. Nous avons accompagné un client qui hésitait à confier une équipe à un commercial performant depuis huit ans, mais sans expérience de management. L’évaluation a objectivé son potentiel de leadership et de prise de décision, confirmant l’intuition positive issue de l’entretien. Le client a pu promouvoir ce collaborateur en toute confiance.
- Coaching et développement de dirigeants.
Nous nous appuyons sur les résultats pour construire, avec le dirigeant, un plan de développement ciblé sur les points qui feront réellement la différence dans son poste.
- Management interculturel franco-allemand.
Les différences de culture managériale entre la France et la zone DACH peuvent générer des incompréhensions au sein des équipes. L’évaluation aide à objectiver des styles de communication et de décision différents, avant qu’ils ne deviennent des sources de tension.
Une évaluation qui complète le jugement, sans s’y substituer
L’évaluation Thomas reste un outil d’aide à la décision. Elle permet d’avoir un entretien de restitution avec le candidat ou le collaborateur et donne des éléments concrets pour valider certains points durant la discussion. La décision finale reste de la responsabilité du client, appuyée sur des données de l’évaluation et non plus sur la seule impression laissée durant un échange.
Sécuriser vos recrutements et vos évolutions internes
Que vous prépariez le recrutement d’un poste d’encadrement, une évolution interne, ou le développement de vos équipes actuelles, nos consultants certifiés Thomas International vous accompagnent dans la réalisation de ce service qui s’intègre dans une logique d’accompagnement de nos clients et des talents. Vous souhaitez échanger sur vos besoins en évaluation ou en accompagnement RH ?
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