Eine Führungskraft einstellen, sich zwischen zwei gleichwertigen Kandidaten entscheiden, jemanden in eine Management-Position befördern: Das sind Entscheidungen, die eine Organisation über Jahre prägen. Trotzdem stützen sie sich oft nur auf den Lebenslauf und den Eindruck aus dem Vorstellungsgespräch. Beides bleibt wichtig, reicht aber nicht aus, um vorherzusehen, wie sich jemand in der Position tatsächlich verhalten wird.
Um das Bild von Kandidaten zu vervollständigen, setzt GBO Talent in Move auf die psychometrischen Verfahren von Thomas International. Alle unsere Berater sind in dieser Methodik geschult und zertifiziert, sowohl in unseren Recruiting-Mandaten als auch in der HR-Beratung.
Was bringt dieses Instrument konkret?
Die Thomas-Diagnostik erstellt ein strukturiertes Profil entlang mehrerer Dimensionen: Verhaltenspräferenzen am Arbeitsplatz über das DISC-Modell, kognitive Fähigkeiten und Lernvermögen sowie berufsrelevante Persönlichkeitsmerkmale.
Es geht nicht darum, eine Person auf einen Wert zu reduzieren, sondern eine faktenbasierte, überprüfbare Grundlage zu schaffen, die das Gespräch ergänzt statt ersetzt. Ein Kandidat kann im Interview durchaus wie eine Führungspersönlichkeit wirken, ohne diese Eigenschaft tatsächlich zu besitzen. Genau das lässt sich mit der Diagnostik vor einer Entscheidung absichern.
In welchen Situationen wir sie empfehlen
Wir schlagen diese Diagnostik unseren Kunden in vier zentralen Situationen vor:
- Externe Besetzung einer Führungsposition.
Wenn ein Unternehmen zwischen zwei Kandidaten schwankt, hilft die Diagnostik, sie anhand feinerer Kriterien zu unterscheiden, als es das Gespräch allein könnte: Einflussvermögen, Belastbarkeit, natürlicher Führungsstil.
- Interne Beförderung in eine Führungsrolle.
Das ist oft der heikelste Moment für eine Geschäftsführung oder Personalabteilung: Gute Leistung in der aktuellen Position sagt nicht zwangsläufig etwas über die Fähigkeit aus, ein Team zu führen. Wir haben einen Kunden begleitet, der zögerte, einem seit acht Jahren erfolgreichen Vertriebsmitarbeiter ohne Führungserfahrung ein Team anzuvertrauen. Die Diagnostik hat sein Führungs- und Entscheidungspotenzial objektiv bestätigt und damit den positiven Eindruck aus dem Gespräch untermauert. Der Kunde konnte die Beförderung mit klarem Vertrauen aussprechen.
- Coaching und Entwicklung von Führungskräften.
Wir nutzen die Ergebnisse, um gemeinsam mit der Führungskraft einen Entwicklungsplan zu erstellen, der genau auf die Punkte zielt, die in der jeweiligen Position wirklich den Unterschied machen.
- Deutsch-französisches interkulturelles Management.
Unterschiede in der Führungskultur zwischen Frankreich und dem DACH-Raum können innerhalb von Teams zu Missverständnissen führen. Die Diagnostik hilft, unterschiedliche Kommunikations- und Entscheidungsstile sichtbar zu machen, bevor daraus Spannungen entstehen.
Eine Diagnostik, die die Einschätzung ergänzt, nicht ersetzt
Die Thomas-Diagnostik bleibt ein Instrument zur Entscheidungsunterstützung. Sie ermöglicht ein Feedbackgespräch mit dem Kandidaten oder Mitarbeiter und liefert konkrete Ansatzpunkte für die Diskussion. Die endgültige Entscheidung liegt weiterhin beim Kunden, gestützt auf reale Daten und nicht mehr nur auf den Eindruck aus einem Gespräch.
Ihre Einstellungen und internen Entwicklungen absichern
Ob Sie eine Führungsposition besetzen, eine interne Weiterentwicklung planen oder in die Entwicklung Ihrer bestehenden Teams investieren möchten: Unsere zertifizierten Thomas-International-Berater begleiten Sie bei der Umsetzung, im Rahmen unserer umfassenderen Betreuung von Kunden und Talenten. Möchten Sie über Ihren Bedarf an Diagnostik oder HR-Beratung sprechen?
