HR-Beratung
Entscheidungen im Bereich Leadership und Talententwicklung haben einen direkten Einfluss auf die Leistungsfähigkeit und Stabilität von Organisationen. In internationalen und multikulturellen Umfeldern gewinnen diese Entscheidungen zusätzlich an Bedeutung.
Seit mehr als 30 Jahren begleitet GBO französische, deutsche und internationale Unternehmen bei der Identifikation, Bewertung und Entwicklung ihrer Führungskräfte.
Als Personalberatung mit anerkannter Expertise im deutsch-französischen und internationalen Executive Search wendet GBO bei seinen HR-Beratungsleistungen denselben hohen Anspruch an Methodik, Analyse und Vertraulichkeit an wie bei der Besetzung von Führungspositionen.
Dieser Ansatz basiert auf drei zentralen Säulen:
- einem bikulturellen deutsch-französischen Team aus französisch- und deutschsprachigen Beratern,
- einer doppelten Präsenz in Frankreich und Deutschland, die einen direkten Zugang zu den Märkten und Talenten ermöglicht,
- sowie über drei Jahrzehnte Erfahrung in internationalen Umfeldern, insbesondere entlang der deutsch-französischen Achse und im DACH-Raum.
Diese doppelte Kompetenz – strategische Rekrutierung und Begleitung von Führungskräften – ermöglicht es GBO, die menschlichen Herausforderungen internationaler Organisationen ganzheitlich zu verstehen und gezielt anzugehen.
Die HR-Beratungsleistungen von GBO ergänzen unsere Expertise insbesondere in folgenden Bereichen:
Coaching von Führungskräften und Managern
Coaching ist ein besonders wirkungsvolles Instrument zur Begleitung von Führungskräften und Managern, die mit steigender Verantwortung oder komplexen organisatorischen Herausforderungen konfrontiert sind.
In enger Verbindung mit unseren Executive-Search-Mandaten unterstützt GBO Führungspersönlichkeiten dabei, ihre Rolle weiterzuentwickeln und ihre Wirkung innerhalb der Organisation nachhaltig zu stärken.
Coaching trägt insbesondere dazu bei:
- Leadership und Entscheidungsfähigkeit zu stärken,
- Die Qualität der Managementkommunikation zu verbessern,
- Die Kohäsion innerhalb von Führungsteams zu fördern,
- Berufliche sowie organisationale Veränderungsprozesse zu begleiten.
Diese Begleitungen erfolgen häufig in strategischen Kontexten, etwa bei der Übernahme einer neuen Führungsposition, beim Wechsel in ein internationales Umfeld, im Rahmen von Transformationen oder bei der Weiterentwicklung von Managementteams.
Dank seiner fundierten Erfahrung im deutsch-französischen Umfeld legt GBO besonderen Wert auf interkulturelle Leadership Aspekte, die in internationalen Organisationen eine entscheidende Rolle spielen.
Ein Coaching erstreckt sich in der Regel über einen Zeitraum von vier bis fünf Monaten und umfasst mehrere strukturierte Sitzungen, die auf gemeinsam mit dem Unternehmen und der Führungskraft definierte Ziele ausgerichtet sind.
Die Coaches von GBO arbeiten mit anerkannten Instrumenten der Führungskräfteentwicklung, darunter:
- der MBTI (Myers-Briggs Type Indicator),
- das Process Communication Model,
- das Enneagramm,
- sowie systemische Ansätze und Elemente der Transaktionsanalyse.
In bestimmten Fällen ergänzt Coaching direkt eine Mission, die im Rahmen einer strategischen Rekrutierung durchgeführt wird.
Assessments und Leadership-Evaluation
Die fundierte Bewertung von Kompetenzen und Potenzialen von Führungskräften ist ein entscheidender Faktor für strategische Entscheidungen im Recruiting und in der Talententwicklung.
Die von GBO durchgeführten Assessments ermöglichen eine objektive und strukturierte Analyse von Managementkompetenzen, Leadership-Potenzial und der Fähigkeit von Führungskräften, sich in komplexen und internationalen Umfeldern zu bewähren.
Sie ermöglichen insbesondere eine fundierte Leadership-Evaluation, die bei Entscheidungen zu Ernennungen, Beförderungen oder Nachfolgeplanungen eine zentrale Rolle spielt.
Diese Instrumente kommen insbesondere in folgenden Situationen zum Einsatz:
- Abschluss eines strategischen Rekrutierungsprozesses,
- interne Weiterentwicklung in eine Führungsposition,
- Identifikation von High Potentials,
- Vorbereitung auf die Übernahme internationaler Verantwortung.
Jedes Assessment wird individuell auf den Kontext des Unternehmens und die Anforderungen der jeweiligen Position abgestimmt.
Der Prozess umfasst in der Regel vier zentrale Schritte:
Analyse des Kontextes und der Schlüsselkompetenzen
Die Berater von GBO definieren gemeinsam mit dem Unternehmen die zu bewertenden fachlichen, verhaltensbezogenen und strategischen Kompetenzen.
Assessment Center
Die Kandidaten nehmen an praxisnahen Übungen teil, die eine konkrete Beobachtung ihres Verhaltens ermöglichen, darunter Fallstudien, Entscheidungssimulationen, Rollenspiele und Managementübungen.
Detaillierter Evaluationsbericht
Ein strukturierter Bericht fasst die Analyse der Kompetenzen, Stärken, Entwicklungsfelder sowie die Passung zum Anforderungsprofil zusammen.
Feedback und Empfehlungen
Die Ergebnisse dienen als fundierte Entscheidungsgrundlage und bilden bei Bedarf die Basis für die Erstellung eines individuellen Entwicklungsplans.
In bestimmten Fällen kann dieser Prozess durch ein Integrationscoaching ergänzt werden, um einen erfolgreichen und nachhaltigen Einstieg in die neue Position zu gewährleisten.
Assessments sind häufig Bestandteil oder Ergänzung von strategischen Recruiting-Mandaten.
Ein ganzheitlicher Ansatz für Leadership und Organisationen
Eine der zentralen Stärken von GBO liegt in der Kombination aus strategischer Rekrutierung und gezielter Begleitung von Führungskräften.
Diese Verbindung ermöglicht es Unternehmen, ein besonders tiefgehendes Verständnis der menschlichen und organisatorischen Herausforderungen ihrer Entwicklung zu gewinnen.
Dank seiner internationalen Recruiting-Erfahrung verfügt GBO über ein fundiertes Verständnis:
- der Erwartungen von Führungskräften,
- der Dynamiken von Governance-Strukturen,
- der interkulturellen Herausforderungen internationaler Organisationen.
Diese Expertise ist besonders wertvoll für Unternehmen, die zwischen Frankreich, Deutschland und dem DACH-Raum tätig sind, wo Unterschiede in Managementkultur und Organisationsstruktur einen direkten Einfluss auf die Leistungsfähigkeit der Teams haben können.
Die HR-Beratungsleistungen von GBO ergänzen dabei gezielt unsere Aktivitäten in den folgenden Bereichen:
Internationales Executive Search
Deutsch-französisches Recruiting
Middle-Management-Recruiting
Interim Management
Ein strategischer Partner für internationale Organisationen
Die Mission von GBO besteht darin, Organisationen dabei zu unterstützen, Führungspersönlichkeiten zu identifizieren, zu bewerten und zu entwickeln, die nachhaltiges Wachstum in anspruchsvollen internationalen Kontexten ermöglichen.
Unser Unternehmen bietet seinen Kunden :
mehr als 30 Jahre Erfahrung auf der deutsch-französischen Achse,
ein bikulturelles deutsch-französisches Team,
eine operative Präsenz in Frankreich und Deutschland,
eine anerkannte Expertise in der Begleitung von Führungskräften.
Diese einzigartige Kombination ermöglicht es GBO, komplexe Leadership-Themen gezielt und wirkungsvoll anzugehen – insbesondere in Organisationen, die zwischen unterschiedlichen Managementkulturen agieren.
